"籃"覓有心人

職業籃球員非夢想(第一篇)

27/06/2012

報導：許雅玲
圖：練國偉、本報資料中心
《十分專題》部落格：http://series888.blogspot.com

　5月豔陽天，來到吉隆坡蘇丹街，在最權威的大馬籃球學院，尋找未來的林書豪，我問自己：目標會不會過于遠大？ 　確實，我遇見的6位來自國家青年隊的男女球員，他們是真心喜歡和享受籃球運動，又有潛質的年輕男女球員。
　不過，他們並不奢望成為大馬林書豪，他們的目標簡單但明確：打好東運會晉級賽，然后全力應付大馬教育文憑（SPM）考試。
　顯然，大馬單薄的籃球氛圍，讓大部分年輕球員的生涯規劃中，沒有“職業籃球員”這個選項。他們的價值認定是：籃球，打到20歲前后為止，然后展開另一條和籃球無關的路。
　固然如此，他們坦言：即使練球很苦，還是無悔愛上籃球。

早上4時30分，大馬籃總6樓，各種各樣的手機鬧鐘鈴聲，此起彼落地響起來。
　在溫暖的被窩裏掙扎一番后，17歲的黃佳賢、尤進煌和蘇禮罄，機械式地起床、洗刷，5時正開始練球，之后準備上課。
　下午1時零5分放學，吃飽午餐，下午2點至4點補習，之后練球。晚上7點30分至9點，是晚間自習時間；之后，黃佳賢上網、蘇禮罄聊天，尤進煌睡覺。
　而在6樓的張楚鋆、葉玉歆、李秋燕和其他國青小隊女球員，和男球員一樣，過著規律的學習和練球生活。
　一些國青球員，是因為家人有打籃球，耳濡目染之下，也喜歡上籃球運動。也有球員和葉玉歆一樣，從小沒有機會接觸籃球，但因為身高優勢，被學校老師選進校隊。
一起開心一起失落
　老套問句：為什么喜歡籃球？3位男生不約而同表示，“我們享受籃球帶來的緊張刺激過程。”運動時，大腦分泌腦內啡，讓人有放鬆、快樂的效果。
　對于籃球員而言，單人比賽項目，比如田徑，贏了，只有一個人高興，輸了，也只有一個人傷心；不會出現籃球場上那種一起開心一起失落的畫面。
　尤進煌：“我喜歡球場上，讓人感受到活力充沛的身體踫撞經驗。遇到強勁對手，就很考驗雙方球員的體力、技術、戰術、應變能力和鎮定度，賽事變得更加刺激！”
　籃球國手的光環，讓選手父母覺得榮耀；同學的羡慕眼光，也讓年輕球員飄飄然。然而，他們強調，“為了成為籃球國手，我們放棄了玩樂時間，接受了比一般籃球員更辛苦的籃球訓練。”
　第二次被選進籃球學院的李秋燕說，“我喜歡的運動太多了，但最有潛能打得好卻是籃球。”14歲被選入籃球學院，代表國家參加印度的籃球賽后，她選擇退出籃球學院，專心應付大馬初級文憑（PMR）考試。
　由始至終，多數學生國手的最大目標，不是成為大馬林書豪，而是—如何兼顧學習和運動。
打到學業結束為至
　“今年是大考年，還有重要的東南亞晉級賽，難免感覺壓力。”張楚鋆說。李秋燕則表示，“學習和練球，都要付出時間和心力。感覺每天的時間剛好夠用而已。經常，練球累了，都不懂要休息好？還是讀書好？”
　平時，朋友約好放學后去吃東西或看戲，因為要練球，這些球員們都不能參與，難免覺得不開心。可是，一想到，難得被選進籃球學院，就一定要全力以赴，不能讓父母和自己失望。
　顯然，大馬單薄的籃球氛圍，讓大部分年輕球員的生涯規劃中，不曾出現“職業籃球員”選項。他們的價值認定是：籃球是愛好，打到學業結束為至，之后就要展開和籃球無關的社會之路：空姐、商人、室內設計師等等。
入選集訓有得有失
　國青球員，都是在全國16歲林文澤杯比賽中，因為表現出色，而被選入籃球學院集訓，以便在未來成為國家隊球員。
　現役男國青教練楊傔安透露，也有被選上的球員，拒絕進入籃球學院。特別是外州或東馬球員，很少會願意離鄉背井，除非太想成為國家隊代表；也有因為不肯捱累和不肯練球的球員，在集訓后退出國青。
　剛開始加入籃球學院寄宿培訓，女國青李秋燕、葉玉歆和張楚鋆，感覺很不習慣，也很不喜歡日常打掃工作。甚至，葉玉歆還因而失眠了。融入快樂的團體生活后，現在，3位女生很自豪：我們學會獨立和自理生活了！
　來自東馬的男國青尤進煌和蘇禮罄認為，“離鄉背井，最深的感觸是：犧牲了跟家人、朋友相處的時間。然而，這是自己追求的籃球夢，不管多辛苦，一定要堅定走下去。”
有助增強適應能力
　不管是男國青或女國青，經歷一段時期的集訓生活后，本人都會深刻覺得：我的適應能力變強了，因為不管到任何球場比賽，都很快適應場地，更好地投入比賽。
　可是，對于青春期的少男少女而言，通過籃球運動，讓他們結交了很多朋友，才是生活裏最高興的事情。來自巴生的黃佳賢，通過來自東馬的尤進煌和蘇禮罄，認識了更多的東馬朋友。同樣的，尤進煌和蘇禮罄，也認識了西馬各州的朋友。
　“我很高興，通過我們最喜愛的籃球運動，擁有更加豐富的人生經驗。”有志成為成功商人的尤進煌打趣說，年輕時建立擴大人脈，往后經營生意會更加“四通八達”。
　張楚鋆、葉玉歆、李秋燕亦透露，“同齡朋友都認為我們獨立、可靠，很有安全感呢。”這些，都是讓朋友喜歡的品格價值。但她們最高興的是：籃球學院的津貼，讓他們不必跟父母拿零用，還減輕了父母的經濟負擔。
正面看待批評是動力
　90后的青少年，遇到挫折，很容易放棄。90后的國青球員，是否也是這樣呢？
　尤進煌透露，“初中時，還未進入國青隊，在東馬州屬隊伍時，被外人講成‘你是一個沒有價值的球員’。當時就決定放棄籃球。結果，當時的教練找到我，不斷鼓勵我，給我信心，我才能繼續練球。”
　被選進籃球學院之后，尤進煌和其他男國青一樣，就不曾質疑：我是不是好苗子。
　初中時經歷的創傷，雖然，現在還不能釋懷；不過，現在呢，踫到惡意評語，尤進煌選擇積極面對，“我會自我反省，爭取進步；不會輕易放棄籃球。”
　原來，不只男國青，女國青也最難忍受惡意批評。“去年參加亞洲U16青年籃球錦標賽之前，很多人都不看好女國青隊，批評我們身材矮小，體格單薄，不可能贏球...”李秋燕說。
　葉玉歆接著說：“有這種聲音出現，隊友們都會檢討自己的表現。不過，我們不喜歡被瞧不起，下定決心要打得更好。”結果，女國青大獲全勝，榮膺乙組冠軍，成功晉級甲組。
　場外的批評，對于90后球員來說，假如正面對待，也是贏球的動力。

青年培訓才是上策(第二篇)

報導：許雅玲
圖：本報資料中心
《十分專題》部落格：http://series888.blogspot.com

　培養未來的籃球明星，大馬最權威的籃球總會（MABA），有其一套機制。 　在機制外的人士，看機制內的運作，更多人是--只知熱鬧，不知門道。
　在機制外，但又熟悉門道的《中國報》體育記者葉正焮坦言，大馬籃運50年不變，造成前路難行。然而，有“變”則“通”──首當其衝，籃總和熱愛籃球人士，一定要從“青年培訓”著手……

“大馬籃運的第一個苦處是：我們沒有很好的籃球氛圍！因此，大馬籃運想要獲得政府的大力支持也難。”葉正焮說。
　關于“大馬籃運50年積疾不變”的批評，長久以來就存在。幸好，意識到不變不行，今年4月新上任的大馬籃總理事會，開始有所行動，積極擬定可行的變革之路。
　“目前，大馬籃總給我的觀感是：集中火力辦好大馬聯賽。”他說：“這做法沒錯，但是，更加不能忽視青訓，因為這關乎籃運的長足發展。我希望，籃總聘請的專業經理人，能夠放眼未來，從青訓著手改革。”
改革青訓發掘新人
　青訓有多重要？葉正焮援引德國國家足球隊指出，“2000年歐洲足球錦標賽，被揶揄為‘老戰車’的德國隊，成績很差。賽后，德國痛定思痛，規定國內所有俱樂部：一定要搞好青訓。4年后，慢慢看到青訓成就。今天，德國球隊從老戰車，蛻變為年輕、才華橫溢的強隊。”
　每一年採訪報導元首杯全國籃球錦標賽，場上都是熟悉面孔的球員在開打。他擔心，“大馬籃總沒有明確方向去培養青年球員。假如大馬籃總和支持籃球運動的人士，不痛定思痛改革青訓體制；那么，等到資深球員退役，就沒有人接棒了。”
　2009年，在柔佛新山舉行的亞洲16歲以下男子青年籃球錦標賽上，葉正焮採訪帶領隊伍打入4強的菲律賓主教練，了解菲律賓除了籃球氛圍濃厚，全國還有四十多個籃球訓練中心，大馬只有一間籃球學院，以及數間私人學院。
　“重新從最低的青訓做起，就有機會改變目前的劣勢。與此同時，大家要有一個心理準備：這幾年會經歷陣痛！可能，國家隊的比賽成績不怎么好，但大家要保持耐心，惟有把基層青訓做好了，讓大馬籃運步上健全軌道，才可以看到青訓成果。”
同步培養基層教練
　“改革青訓，發掘潛質青年球員的同時，一定要同步培養基層教練。”他繼說，“目前，大馬基層教練不足夠；甚至，國民型學校的體育老師，很少會懂得正規的籃球基礎；就算校內有很好的籃球苗子，卻因缺乏專業教練的發掘和訓練，被埋沒了。”
　他接著表示，“有2個方法培養更多基層教練及提升教練的水平：派遣精英教練出國參加教練訓練營，學習國外先進的籃球理念，然后再傳授給國內的教練；或者，聘請外國高水平教練來馬舉辦教練訓練營，這樣可以讓國內更多教練受惠。”
　迄今為至，只有女隊教練翁薪蕓和朱雪雲，被派出國取經；男隊教練還沒出國培訓的經驗。
　“假如不把青訓做好，為球員打下強穩基礎；未來，大馬成年隊甭說‘有野心’想打贏菲律賓，即便想取下新加坡，都不容易了。”
靈活機制發掘球員
　說到青訓，不得不提到籃球學院。大馬籃總每月花在籃球學院4組球員（18歲以上男女大隊；18歲以下男女小隊）身上的經費，估計超過13萬令吉（這還不包括今年6月1日起，為國家成年隊球員加薪500令吉）。
　葉正焮坦言，“個人覺得，籃球學院的機制存有缺陷。畢竟，每年花費逾百萬令吉，但真正受惠的、受重視的籃球員，卻不超過50位，在外的更多人才卻被忽視。或許，可以打破僵硬的集訓模式，讓更加靈活的球會去搞青訓，那么，就可以培育更多潛質球員。”
　“相比歐美的球會模式，大馬一州派一隊出賽的做法已落伍了。事實上，一些有錢的大州屬，有能力派出超出一支的隊伍。一些出不到隊的小州屬，只好濫竽充數來出隊，這種做法也沒意義。”
　有籃球教練跟葉正焮說：“推動球會制很難，首先就是資金問題。誰會花錢來搞球會？”假如把逾百萬令吉的經費，用來推動球會制，實際搞好青訓，同時 舉辦聯賽讓球會比賽，這樣的話，球員的資源和訓練，肯定比過去更強。等到重大國際賽事，只要召集各個球會的球員，就可以漂亮出賽。
理應統一青訓制度
　關于青訓，大馬籃運面對的最大問題是：沒有統一的青訓制度。13州的每一個教練，都有自己的想法和一套訓練方式。小球員接受不同的訓練模式，被選入國家隊后，教練還要花時間去糾正他們的錯誤，必然拖慢球隊進步。
　“我們可以借鑑加拿大的做法，他們擁有全國統一的長遠青訓計划，叫做‘一致青訓計划’，有著其獨特的‘教學金字塔’。”葉正焮說。
　教學金字塔，是把年輕球員所必須掌握的東西，按其重要性有系統的歸類，最底層也就是最重要的，基本功占了最大的比例，到了最頂層才是戰術理念。具 體來說，在小孩子5至9歲時，教練只著重教導正確基本功，完全不涉及戰略和戰術；到了10至11歲，教練才會逐步加入戰略，以及5人對抗的訓練。循序漸進 展開青訓。
　“有些教練把勝利看得太重，忽略基本功的訓練。這種情況下，造成大馬球員的基本功比國外球員差。”事實上，球員基本功差，教練就不可能讓球員攻打太複雜的戰略。
吸引友族廣招人才
　“在我國，籃球運動，主要還是華人最活躍，還無法成為全民運動，這使得籃球運動的選才範圍，變得很狹窄。”葉正焮說：“因此，在改革青訓，發掘年輕球員的方向上，大馬籃總要加強跟學校緊密合作。”
　理想來說，假如把國內的比賽，包括學聯比賽，交由大馬籃總監督，那么，選才的範圍，就可以擴大到學校範圍。這樣一來，就能確保源源不絕的年輕球員資源。
　目前，大馬籃總的學生球員，有些也是校隊球員。大馬籃總有本身的全國青年賽，馬來西亞學校運動理事會（MSSM）又有全國學聯賽。假如兩項賽事的日期重疊，這會造成學生球員的困擾：到底要參加哪個比賽？
　甚至，學生球員打完學聯賽后，馬上又投入籃總比賽。這種情況下，即便再有才能，學生球員也會體力透支，表現失準。這點上，若是大馬籃總和馬來西亞學校運動理事會達成共識，能讓青訓之路走得更順暢。
　“近幾年，美國NBA賽事廣受歡迎，友族也開始對籃球產生濃厚興趣；大馬籃總應開發這方面潛能。而跟學校合作，吸引友族球員的滲透度會更大。”他說。

 

高苗紅利褒貶不一(第三篇)

 

報導：許雅玲
圖：本報資料中心
《十分專題》部落格：http://series888.blogspot.com

　1992年，大馬籃總在全國青年賽中推行高苗紅利分制。換句話說，球員只要高人一等，下場不必進球，就先拿紅利積分。這之后，籃球場上就烽煙不斷--球隊靠高人紅利積分取勝，違反勝者為王的定律。 　2011年，大馬籃總廢除此制，支持和反對雙方，今天還是爭論不休。高苗紅利分制，問題出在哪裏？
　高苗紅利分制，各界對它褒貶不一。支持者認為，高苗紅利分制，協助發掘國內的高大球員，成功提高球員的平均身高；反對者則反映：高苗紅利分制，破壞了公平競賽原則。
　本篇綜合一些籃壇人士對高苗制的看法，支持與反對雙方各有見解。也許，大馬籃總會設定出一個幫助發掘高苗，但不破壞公平競爭原則的制度……

根據大馬籃總訂立的高苗紅利分制準則：每一名註冊的高苗（女球員至少需182公分，男球員至少需192公分）可獲得0.25紅利積分，而球員必須在小組賽的進場比賽平均時間是10分鐘，一支球隊最多獲一分紅利分。
　此外，每一支球隊若有高苗球員，在一組比賽的平均下場時間有20分鐘或以上，該隊在該組比賽可獲得0.5紅利分，最高紅利分是1.5分。
　高苗紅利分制，造成沒有高苗的隊伍，即便贏了分數，也會輸了球賽，也因此，一些不活躍的州屬，就以隊裏沒有高苗為由，拒絕參賽。
不再發掘高苗
　2010年9月，全國18歲及以下青年賽，發生決賽鬧三胞胎：檳城女隊靠高苗積分，一路殺進6強並取得第4名，高苗制再度引發爭議。結果，在2011年，領導層決定取消高苗制。
　從取消高苗制那天起到現在，包括翁薪蕓、朱雪雲及楊傔安在內的國家隊教練，不約而同強調：取消高苗紅利分制度，一些州屬不再積極去找高苗。畢竟高個子球員，一般上比較不靈活，會拖慢球隊節奏，影響比賽成績。
　一直以來，大馬國家籃球隊在國際賽上的最大問題，就是身高不夠國外對手高。沒有高苗紅利分的誘惑，許多州屬教練不再積極尋找高苗；這情況在林文澤杯全國16歲以下籃球錦標賽上特別顯著。
　長久下來，這將造成國家隊平均身高被拉低，無法在國際賽上取得優良表現。也因此，直至今天，許多教練和籃壇人士籲請大馬籃總：請恢復高苗制！
　一位不願具名的前籃球國手說，“高苗制，確實會出現輸球卻靠紅利分出線的不公平情況。不過，想出這個制度的人，其實滿有創意，也帶來成功的價值，無可否認，這個制度確實成功幫助籃總找到高苗，拉高球隊的平均身高。”
成績下滑爭論不斷
　男籃國家隊的譚健鴻、關湧縉、郭添源，女籃國手李秀芬、卡萊馬蒂、葉晶兒等人，都是通過高苗制栽培出來的高人球員。最有創意的是：規定高苗下場20分鐘來獲得紅利分的做法，確實“迫使”向來被視為“花瓶”的高人球員，不得不下場打球鍛煉球技。
　其中一名受訪的前籃球國手表示，“關于三胞胎爭議，這是因為比賽時，下層統計組做得不好，而決策人沒有第一時間解決計算上的行政偏差，才會發生州屬罷打風波。這點上，大馬籃總可以派遣專業人士來統計算分。”
　他繼說：“搞到最后，不管是贊同或反對人士，都把問題歸納為‘制度’問題。其實，可以這樣解決高苗制爭議──多舉辦一項沒有採納高苗紅利分制的球賽。多了一項球賽，就會有更多人出來打球，就不愁沒有球員資源。”
　不過，籃總秘書謝鐵文反問：“難道沒有高苗紅利分，各個州屬就不會盡力去找高苗？這不盡然。發掘高苗，還是關乎如何去發掘基層球員。大馬籃總計劃增加一個小組，到全國各地發掘籃運人才。”
　他強調，“球隊靠高人來贏球，也不光彩。我覺得，高苗制取消后，球員整體身高下降，比賽成績下滑，只是一種巧合，不是定律。”
矮人一等失去優勢
　大馬籃總從2011年起開始在全國青年賽廢除高苗紅利分制度，雖然還是注重于高苗球員的發掘，但少了紅利分的計算，各州屬教練已不再認真去尋找高個子球員，只要能夠配合球隊戰術的球員就能獲得徵召。
　取消高苗制，還有球隊願意讓球藝普通的高人球員下場打球20分鐘嗎？好不容易發掘的高人球員，變成場邊的板凳球員，不就喪失鍛煉高苗的機會？
　國家女籃教練翁薪蕓坦言，“籃球是一項高人運動。以往，大馬女籃的平均身高，僅落后中國和印度。現在，我們每次參加國際賽，都因為身高失去優勢。”
　高苗制未取消前，全國賽會出現令人眼前一亮的高個子球員；高苗制取消不到2年時間，賽場就很少出現高人球員；這一情況，在國家女隊尤為明顯—現 在，年齡介于19歲至28歲的女球員，平均身高為175公分；最高的球員有192公分。這個高度，放在中國女隊裏，卻是最矮的球員。
拉鋸戰中高人得利
　有人嗤之以鼻：有身高的高苗，技術卻太差了。那么，高苗制還有意義嗎？
　翁薪蕓透露，“高的人不靈活。可是，籃球是高人運動，因為籃板在上面，球都要往上投，必須有高人打球，球隊才有優勢。畢竟，雙方拉鋸戰中，一旦球員氣力不足，就是高人得利。”
　如果說高人不靈活，那么，為何美國或中國籃球隊，都是以高人取勝？
　以美國NBA隊來說，隊員平均高度是201公分，高191公分的林書豪，比隊友還要矮上半個頭。
　那么，這些龐然大物，又是如何解決身材高大而不靈活的窘態？
　原來，這些傑出球員，都是自小熱愛籃球，從小接受系統的籃球訓練，籃球存在他們血液中。他們的身材隨著年齡長高，球技也是，因此不存在“因高大而不靈活”的問題。
　至于本地球員，有好些是在小學或中學，因為身高而被挑選或說服入隊，有些甚至是這時才真正接觸籃球，才開始學習各種籃球球技。有者甚至對籃球沒有太大熱忱，出來的成果自然比前者差。
　“我們沒有人口大國選才的優勢。本來，打籃球的人士就不多；現在，更少女子想要打籃球，只能在有限資源裏選擇苗子。”
　目前，國家女籃還有一些高人球員，但女國青就很難找到高人球員。
　支持高苗制人士的看法是：州屬不能只想打贏青年賽，應該關注高苗的栽培。發掘高苗球員，不單只是為了應付國際賽，更是為了籃運長遠的發展。
加緊培訓能成大器
　翁薪蕓坦言，尋找高苗不難，難就難在高人的訓練。因為高人反應慢，身體重協調不靈活，要花更多心力去訓練。以至于，很多教練都不會積極去發掘高苗來進行訓練。
　“高苗訓練難？這不見得。”謝鐵文說，“霹靂籃總的秘書，最近發掘了一位16歲的高苗。這名身材高大的男孩，雖然不懂籃球運動，不過，因為不怕辛苦、肯拼和聽話；在短短八天訓練，就看到他的進步。”
　綜合謝鐵文和翁薪蕓的看法，還是相當樂觀：只要找到有高度的苗子，即便他們不會打球，籃總也有信心去栽培他們。
　謝鐵文說，“16歲的男孩，現在雖然沒有進入國家隊，不過，只要慢慢培訓，他必定可以為未來的國家隊爭光。”
　針對高苗培訓，《中國報》體育記者葉正焮說，“大馬籃運的不足是：找了高苗，但沒有專人去訓練，往往把高人練成后衛，無法發揮高人優勢。我們應該借鑑伊朗經驗，舉辦‘長人訓練營’。”
　伊朗教練找到好的苗子，就把高苗送入“長人訓練營”。大馬應該每年舉辦一次“長人訓練營”，從國外邀請專門訓練長人的教練來主持，讓球員和教練參與；那么，球員學到基本功，教練亦學到訓練高苗的方法。

聯賽籃球發展命脈（第4篇）

報導：許雅玲
圖：本報資料中心

　大馬籃運發展史上，第一個主辦的本土聯賽，應當是大馬籃總在1995年主辦的大馬籃球聯賽（MBL）。可惜，舉辦5屆后，卻因缺乏經費而停辦。 　曾在美國NBA克利夫蘭騎士隊行銷部門工作的前籃球國手陳其賢，認知到：聯賽是籃球發展的命脈，以打代練是提升球員水準的最佳方法；毅然以KEYSPORTS體育活動公司的角色，承辦泛馬籃球聯賽（NBL）。
　從2002年起，民辦的NBL越辦越出色，成為繼東南亞籃球聯賽（ABL）之外，國內頂尖球員最嚮往參與的重大賽事。2011年，邁入第10週年的泛馬籃球聯賽，在7月順利落幕；陳其賢隨后宣布停辦賽事，並希望大馬籃總能夠接回辦賽的任務。
　今年1月，大馬籃總宣佈籌辦全國籃球聯賽（MNBL），落實在9月至10月份開打。MNBL 是否能演變成體制更完善、競賽時間更久的職業化聯賽，大家都拭目以待。

陳其賢強調，任何一項運動，包括籃球，想要成為職業化運動，均需要聯賽來完善。所以，大馬需要于建立一個體制更完善、競賽時間更久的聯賽。
　除了美國NBA，菲律賓也是擁有聯賽歷史最久的國家。泰國、印尼與新加坡的本土聯賽，也越辦越成功。即使像新加坡彈丸小國，甲組聯賽也擁有10支球隊。大馬聯賽，可要加把勁了！
　“聯賽，是籃球發展的關鍵命脈—以打代練，是提升球員水準的最有效率的方法。”他說：“我在國家隊服務的時代，一周練習15次。每天辛苦地練球，卻只能在每3個月，參加一次比賽而已。所有球員都渴望有更多球賽來打球。”
　因此，大馬籃球聯賽停辦后，他毅然以KEYSPORTS體育活動公司的角色，承辦NBL。10年來，體壇大眾對NBL的重要評價是：
　憑藉廣闊的人脈，大馬前首席控衛陳其賢，在大馬籃總的配合，以及各球隊東主及贊助商的支持下，創辦了NBL，讓辛苦鍛煉的球員，每年多打幾場精彩籃球賽事，進一步提升籃球水平！NBL的球隊競技水平及球賽精彩度，可說是歷來最高！
　對此，陳其賢謙遜表示，“我的10年聯賽經驗，結果是失敗收場。坦白說，我是以商業化方式舉辦一個月賽期的NBL，只是很片面地想提供一個平台讓球員競技；希望從這做起后，慢慢把提升籃運所需的資源吸引進來。”
　然而，在面對缺乏龐大資金、贊助商、人力等的問題之下；陳其賢決定停辦苦撐10年的NBL聯賽。
　他繼說：“大馬籃總會將MNBL帶到何種程度，胥視新的領導層的承諾有多高。個人覺得，兩個月的賽期，是一個好的開始。期待籃總為聯賽注入新的士氣，把聯賽做得更好。”
　與此同時，大馬籃總秘書謝鐵文透露，“假如MNBL辦得十分成功，未來就有可能把賽期加長至3至4個月。”
　9月開跑的MNBL，賽期增加到2個月。聯賽的第一個月，規定只用本土球員；第二個月，允許有3名外援。大馬籃總希望吸引到6隊參賽。目前，確定有4隊參加，其中一隊為霹靂富農化工。籌委會因此建議：邀請其他國家的球隊參與。
有助提高球員水準
　本來擔任MNBL籌委會主席的謝鐵文，由于本身有一支球隊（霹靂富農化工）參賽，為了避免衝突，已經請辭，並由拿督賀紹發接棒。
　他說：“國內的頂級球員，都把聯賽視為一定要參加的最高水平球賽，這有助于把球賽水準拉到最高。去年，國內唯一的職業籃球隊──猛龍隊，還進不了NBL決賽。很多沒有機會出征東南亞職籃（ABL）的球員，第二個鎖定的重要賽事，就是聯賽。”
　“聯賽，在賽期內，成功在全國掀起熱潮。相形之下，州屬參賽的元首杯，較少有驚喜，每年取勝的都是熟悉的強州。一種運動，如果不能形成‘熱潮’，發展就不太好。”
　謝鐵文表示，“很多人建議，以靈活的球會聯賽，來取代州屬比賽（林文澤杯、元首杯）。當然，很多國家已走球會聯賽制，大馬籃總也在摸索這種可行性。只不過，讓歷經了52年歷史的元首杯，步入終結的話，未免有點可惜。”
切割或造成球員荒
　邁入6月，大馬籃總明確要與東南亞職籃聯賽（ABL）切割。籃總要代表猛龍隊征戰ABL的國手們，必須在國家隊和職業隊之間作出選擇。
　此前，大馬籃總會長拿督斯里張慶信表示，切割，主要是想讓球員能夠確定他們的方向，並專注在他們的選擇。
　據悉，職業隊的成員，除了5名外援，都是大馬籃總投入大筆經費，長期培訓出來的國家代表。每年的1月到6月，ABL開跑，國家隊選手都跑去打ABL。造成籃總召集訓練時，出席的球員不達10人，連組織一支隊伍也難。這種情形下去，令人擔心國家隊未來的訓練和發展。
　籃壇人士說：聯賽打下去，球員都會希望提升為職業聯賽，領取更好的薪水，沒有后顧之憂來打球。國手群傾向選擇職業隊，也無可厚非。切割真正執行起來，會不會造成國家隊鬧球員荒？
　是否可以找出雙贏局面？有人強調，職業隊要挖角國家隊球員，應該給與大馬籃總合理補償。或者，大馬籃總和職業隊，可以攜手栽培球員：職業隊提供經費，讓大馬籃總可以吸納更多球員，多組一支純粹只為國家隊服務的乙隊。
大馬聯賽紀事表
1995年：第一屆本土聯賽（MBL）誕生。5屆后，因缺乏經費而停辦。
2002年：第一屆的“泛馬籃球賽”開跑。主辦單位是陳其賢的體育活動公司KEYSPORTS。參賽隊伍有4隊：八打靈新都、吉隆坡長城、波德申籃協和蕉賴福建公會。
賽事有兩項特色：
（1）門票收入由主辦公司與主場球隊平分，以減輕球隊的負擔；
（2）首次採用主、客場決勝的賽制，類似NBA制度：在常規賽中戰績較佳的球隊，在三場兩勝制的季后賽就佔有一場主場之利。
2003年：第二屆泛馬籃球賽吸引5隊參賽隊伍：巴生彪馬貨運、吉隆坡Y.S.L.、波德申籃協、蕉賴福建公會、國油青年隊。
2004年：泛馬籃球賽正式易名為“泛馬籃球聯賽”（NBL）。參賽隊伍最多，有6隊：巴生彪馬貨運，吉隆坡Y.S.L.，森美蘭勝集團，蕉賴福建公會、昔加末大東方、新加坡榮達黃蜂。
2006年開始：NBL有3支女子球隊參與：吉隆坡Ruby、昔加末大東方和馬六甲精武。
2007年：NBL邀得東馬球隊--民都魯彩虹參賽；還實行外援政策賽規。
2008年：NBL女子聯賽，因為碰上亞青賽，被迫取消。
2011年：NBL第10周年賽事結束后，陳其賢宣佈停辦賽事。
2012年9月：大馬籃總承辦聯賽，全新的全國籃球聯賽（MNBL），9月開打，賽期為2個月。
領養球員免憂生活
　國家男隊主教練吳清發坦言，“籃球職業化機制不成型，大馬籃運就很難進步。”截至3年前，大馬才成立了真正意義上的職業籃球隊──猛龍，開始在ABL賽場上馳騁。
　也是猛龍技術顧問的他進一步表示，“大馬的籃球職業化還未成型，造成很多球員很想打球，但又擔心打球沒有前途。”魚與熊掌不能兼得情況下，很多球員放棄了打球生涯。
　一位不願具名的籃壇人士表示，“猛龍隊，對大馬籃運來說，其實是非常正面的現象，這讓球員看到：打球，也可以有優渥收入。籃總有其立場，但球員也想過更好的生活。”
　他說：“3年來，國家男籃因為有球員參加ABL聯賽，累積不少大賽經驗，提升了本身的球藝。因此，籃總應該積極跟猛龍溝通，畢竟，雙方配合的話，大馬籃運力量會更強大。”
　“猛龍投資了大筆錢，肯定要確保比賽勝利，並因此引入5個外援，只有8位本土球員和猛龍簽約。這點又沒真正幫到大馬籃運發展。因此，我們不能太依靠猛龍參加ABL的經驗，發展本國聯賽才是上策。”
　在朝往職業化機制的道路上，有心支持籃運的企業，可以效法謝鐵文做法-- 富農化工領養了10名球員；沒有球賽的日子，球員就如常到公司上班。

 

與時並進振興籃運（完結篇）

 

報導：許雅玲
圖：練國偉、本報資料中心

　在我國，籃球運動面對的挑戰，比其他運動來得嚴峻，這是因為國內沒有濃厚的籃球氛圍，打籃球這股風氣一般只限于華人社會。 　再加上，華人社會極為注重教育，18歲以后的孩子要深造，因此真正想打籃球的也去讀書；國內籃球職業化不成型，缺乏真正可以靠它吃飯的籃球職業隊；“打球不能當飯吃”，是家長和孩子的普遍想法。
　即便進入州屬或國家籃球隊伍，還是因為欠缺統一青年培訓，出現水準參差不齊的基礎功問題。加上，大馬沒有體制完善的長期聯賽，種種問題環環相扣之下，導致大馬籃運發展緩慢。
　大馬籃運路在何方？大馬籃總（簡稱籃總）已有明確方向：今年4月走馬上任的新屆籃總理事會，表達了欲在前人建立的良好基礎上，為籃運擬定新方向，注入活力新元素。
　對此，各界樂見籃總說出，並做到。

今年4月28日，大馬籃總理事會進行第35屆理事會改選，除了總會長拿督斯里張慶信與4名副會長順利蟬聯，其余職位，包括5名副會長、秘書、署理秘書、財政，以及各個小組主任，經歷大變動。
　過去，籃總理事會任期為兩年，不過，從第35屆理事會開始，理事會任期將延長至4年。關心國家籃運發展的人士希望，在較長的任期內，籃總可以重振大馬籃運、樹立新形象以及提升球員福利等。
球員獲加薪500令吉
　邁入6月，籃總先捎來“提升球員福利”好消息：籃總秘書謝鐵文透露，籃總決定為國家成年隊球員捎來好消息——每人加薪500令吉。至于國青隊球員，由于都是在籍學生，本來的收入已可幫助減輕父母的經濟負擔。
　過去，國家隊的每名球員基本收入是：成年隊每個月津貼300令吉，每日練球獲得10令吉，每日膳食津貼30令吉；國青隊球員的每月津貼是150令吉，每日練球獲得5令吉，膳食津貼同樣是每日30令吉。成年隊球員，每個月平均練球25天，未加薪前總收入是1450令吉。
　沒有豐厚收入的前景，讓部分球員選擇離開國家隊，或者只能邊打球邊工作。除了加薪，籃總還能如何劃定出路？
　《中國報》體育記者葉正焮表示，“去年東運會，大馬籃球創下16年最差戰績：男籃12年來首次連銅牌都摸不到，女籃衛冕失敗，只獲銅牌。我們固然很失望，但這也是一個契機，讓籃總意識到不改不行。”
缺乏專業人士管理
　“大馬籃運要振興，籃總需要來一次徹底改變體制！目前這種義務性質的社團模式，已不合時宜”他說：“籃運要重新設定大方向，需要專人策划，包括：基層教練培訓、青訓、聯賽結構、營運及尋找贊助商等……”
　對此，謝鐵文承認，籃總體制最大的問題，就是缺乏專業人士的管理，“向來，籃總的營運，都是由秘書操作。籃總的理事，包括我這位秘書，都是業余的，難免力有不逮。”
　現實來說，有哪位理事可以放下7天的生意，全心全意地去操作一場球賽？加上，籃總內的大部分人員，都是熱愛籃球的人士，他們籃球知識豐富，也懂得教球；但要他們去處理行政事務，或尋找贊助商，還是不夠稱職。
　“聘請一名總經理，是籃總要落實的第一個目標；讓專業管理人去策劃大馬籃運發展，加強籃總由上至下的系統化，負責產業管理及行政管理等事務；以及操作一個球賽。希望加入西方管理方式，可為籃總注入新氣息，帶領籃運到更好方向。”
擬計劃吸引贊助商
　接下來，籃總要物色一個總教練，協助剖析國家隊的優弱點，以及，加強男隊和女隊的協調。目前，籃總已鎖定有領導強隊經驗的臺灣教練。此外，派遣教練和球員出國培訓。還有，最重要的，舉辦長期聯賽，加強球隊能力。
　“上任2個月，歸納出籃總的最大問題，就是：缺乏經費。”謝鐵文說：“巧婦難為無米之炊。4支國家隊（男女國家隊，男女國青隊）的基本訓練，一個月至少要10多萬令吉，這還不包括出國參賽的經費，以及其他行政開銷。”
　目前，國油每年還有贊助籃總100萬令吉，但合約將在2014年屆滿。“籃總要未雨綢繆，除了讓專業總經理負責尋找贊助，還會新增‘宣傳和公關小組’，讓贊助商了解：栽培球員和支持球賽，其實不需巨大花費。”
　這點上，葉正焮補充，“缺少經費是籃運發展一大絆腳石，但沒錢可以去找。關鍵是：總不能向潛在的贊助商，開口就要錢吧？因此，籃總要制定一套周詳吸引的市場計劃，去爭取企業的支持。”
加強宣傳避免誤解
　籃總，不只教導年輕人打球，還負責為球員尋找學校，擔負他們的的學雜費和補習費，練球還有零用錢拿。甚至，球員進入大專學院，也負擔一部分的教育經費。
　謝鐵文反問：“籃總提供有這么好的條件，為什么吸引不到潛質球員？”
　這點上，國家隊教練楊傔安、翁薪蕓不約而同指出，父母不放心讓孩子來到五花八門的首都生活、父母不捨得讓孩子練球吃苦、青少年不想離鄉背井等，都是球員不願進入籃球學院的原因。
　“可能，父母認為打球沒出息，只要孩子勤奮讀書，然后申請公共服務局（JPA）獎學金。我們想傳遞一個訊息：如果孩子拿不到JPA獎學金，只要籃球打得好，籃總可以栽培他們。”謝鐵文說。
　未來，籃總會加強宣傳，讓父母懂得：籃總，也是一個提供獎學金的機構。
希望成為全民運動
　大馬籃運要進步，籃球，必須成為全民熱愛的運動。
　謝鐵文表示：“籃球是源自美國的運動。可能，國家籃球隊代表，都是出自華社，大眾才有這種錯誤印象（以為大馬籃球是華人的運動）。”事實上，我國一項調查指出，超過50萬非華人，有參與籃球運動。遺憾的是：西報和馬來報，很少報導籃球相關新聞，資訊就無法傳達全民。
　“讓籃球成為全民運動，籃總雖沒良好對策，但明確這是迫切解決的課題。雖然，籃總有舉行非華賽，但還無法吸引更多友族參加，比賽水準亦不高。”
　他說：“個人覺得，如果舉辦3人賽，友族參與率會更普及。”他說：“非華賽可以複製聯賽方式，允許球隊有3個華人外援；除了讓不同種族混合打球，還能提升球隊水準。
冀增多一支國家隊
　籃總敲定，11月展開全國14歲以下錦標賽。至此，籃總算是完善了國內的分齡賽。謝鐵文坦言，來到特定年齡階段，還是有斷層擔慮。
　“當球員超過18歲，就要離開國青隊。這個年齡的球員，會覺得本身球藝和經驗，沒有二十多歲的前輩好；他們會認為，既然沒有希望升上國家隊，倒不如離開籃總。很多球員，就是在這個年齡層流失。”
　當下，如何繼續培養這一批超過18歲，但仍未夠格進入國家成年隊的球員，是籃總必須解決的挑戰。
　“如果我們有國家甲隊和乙隊，就可以容納這個年齡層的球員。多一支國青隊，一年要多36萬令吉。如果多一支國家隊是唯一的解決途徑，大馬籃總也只能接受。”他說。
心態更勝身體條件
　今年正式加入大馬籃總大家庭的男國青教練楊傔安，和其他教練一樣，最擔心球員的心態。
　“相比前輩球員，現代球員的身體條件，我不敢說更好或更壞？但肯定的是，現代球員的心理條件，比如打球的使命感，肯定輸給前輩球員。”
　“籃球技術，可以后天鍛煉。如果國青球員只是想要一個‘國手’的光環，沒有為國爭光的抱負，那么，他們就欠缺使命感去刻苦鍛煉。”
　目前，楊傔安不抱著想要改變球員球技的企圖，“我想幫助國青球員，設定更高的理念和抱負。”具體來說，就是讓球員有一個可以達到的夢想在前頭：打贏東南亞晉級賽。”